“比例输出”过渡到“值输出”的新范式。 2024年，中国设备行业在国外提供了令人难以置信的反应。根据2024年中国住房设备的年度报告，2024年国家住房电器市场的销售量为8468亿元人民币，比上一年增长了9％。中国的电器出口达到4,4.81445亿台，比上一年的增长率为20.8％。总出口达到712.2亿元人民币，年龄增长15.4％。这些增长的背后不仅是市场股息发布的，而且还在中国的技术，品牌，供应链和其他方面的系统进步。在Chi Eppliance Industra，Midea，Haier，TCL和Hisense的数十年中，一直领导市场中的中央团队。它们不仅是“中国完成”的代表，而且在结构上也有重要立场世界电器行业。基于此，Node Finance采访了国际品牌研究专家Zeng Fanhua，讨论了差异化的国际旅行路线以及MIDEA，Haier，TCL和HESSENS的挑战，并可以发现“量表生产”的新范式以“价值生产”过渡。 1。在设备库存的时代，公司需要在国外发展。在重塑全球电器行业的结构中，中国的家电公司正在发起新的“破裂战”。这场战斗的深刻动机是，尽管内部需求市场的上限是中国消费电子，但外国市场表现出极大的活力。根据Statista数据，中国电器市场国家销售市场的年度增长率在2023年下降到3.2％，但在同一时期，与国外需求相比，它增加了8.7％智能电器和绿色设备增加了15％以上。这是因为，尽管在欧洲和美国等成熟市场中对高端产品和智能产品的需求。因此，对于中国的电器公司而言，“退出”不再是一个多重问题，这可能是必须的。长期以来，国外市场一直是绩效增长的关键，尤其是对于大型家电公司而言。 5月初，Midea，Haier，TCL和Hisense分别揭示了他们在2024年和2025季度的财务报告。最新的财务报告数据证实了四个巨头在中国电器行业的全球化策略的首次胜利。 2025年第一季度MIDEA集团的总收入为1284亿元人民币，比上一年增加了20.6％。其中，与上一年相比，国外的电子商务销售增长了50％以上，国外收入占40％以上国外的收入超过了200亿美元。 2024年，年收入达到4000亿元人民币，比上一年的增长率为9.5％。它是增长最快的公司，也是唯一收入超过4000亿元人民币的公司。 Haier Smart Home在2025年第一季度的运营收益达到79.12亿元，年龄增加了10.06％。 2024年，每年逐年增长了285.981亿元的运营利润。其中，国外的收入为143.814亿元人民币，比上一年增加了5.43％。 ，略高于国民收入的增长，占总收入的50.2％。实际上，自2021年以来，海尔的外国收入代表了50％以上。 2025年第一个TCL Smart Home Quarter的报告显示，在报告期间，TCL Smart Home的运营收益约为46亿元，增长了9.58％。 2024年，运营利润为1,8361元n，与上一年相比，增长率为20.96％。其中，我吃了国外的Themsos商业商业，从2022年的59.5亿元人民币迅速增加到2024年的1345亿元人民币，在短短两年内翻了一番。国外的快速业务发展不仅弥补了国内市场中TCL智能家庭收入的略有减少，而且还强烈促进了公司一般绩效的增长。根据HESENS，根据来自国外财务收入报告的数据，该视频HESSENS在4年内为27952亿元人民币，比上一年增加了12.95％。 2024年，由Homense Home Eppliance列出的另一家公司的收入为927.46亿元人民币，比上一年增加8.35％。预计在2025年第一季度出口的增加将超过20％。国外的收入增长率大于内部增长率，并且贡献比率继续增加。在“全球化”中心在国外的策略中，Ergence Flag实际上隐藏了一个谜，每个公司都为中国公司的全球化提供了独特的模型。 2。一切都是“购买，购买，购买，购买”，Midea专注于海尔的技术和生态。 “在国内市场中的MIDEA市场份额已经很高，但是其市场的参与仍在单位上。这意味着在国外增长的空间仍然很大。” MIDEA金融总监集团郑郑在接受“中国商人”采访时说，国外市场是MIDEA未来的主要措施之一。多年来，从托斯皮邦商业商业和意大利中央克里贝特空调公司到库卡在德国和泰国的Thehitachi压缩植物的收购，直到收购欧洲厨房用具巨头Teka Group（不包括俄罗斯的子公司购买，购买，购买，购买，购买，购买），查看了MIDEA的出国旅行。 “在FIRS一目了然，它似乎是“丰富而有意的”，但实际上，从技术上讲，合并和收购。范围，但还使用全球生产能力来优化LAS供应链。从2024年开始，MIDEA在国外拥有23个生产基地（通过合并和收购）。 11个生产基础已被收购），据了解，有22个研发中心同时很乐意投资研发并创建满足当地需求的差异化产品。例如，“岛上的空调”是为非洲使用者开发的，并专注于PCB板，钣金材料，鳍和其他方面，以提高从内而外的空调的可靠性。为北美开发的热泵的热泵建筑块的寒冷气候将被传统气体烤箱中的模块化设计所取代，从而将安装成本降低了30％。 R290商业热泵是为欧洲市场推出的，不会减轻寒冷的气氛低温下-10的环境。 “比教他们如何钓鱼比教他们更好。”当地团队对当地市场和消费者有更好的了解。在统治了技术工具之后，它可以更加满足和创造性地满足其独特的本地问题的需求，这些问题更加有指导和创造性地满足。有一个大型公司，其生态服务在两个主要的地方都反映在田间的繁殖点。o清楚地表明，用户将购买产品来解决自己的问题，而不是产品本身。单个产品销售思想不如完整的解决方案那样好。生活方式的销售本质上为特定类别或细分人群提供了特定的解决方案。” Zeng Fanhua认为，Haier Smart Home的“脸部”服务方法不仅保持了当地市场的文化认同，还可以增加产品保费，还可以通过技术协作来增加生态服务，并通过技术协作产生生态服务。第二个是促进与智能的业务范围的范围。基于碳碳的制冷剂制冷剂的制冷技术具有较低的全球变暖潜力（GWP），该技术符合国际制冷剂的转换趋势，并且已成为绿色技术的参考在欧盟碳利率政策的背景下。通过收购Haier Smart Home，我们将将这项技术纳入我们的全球供应链中，并将其促进它成为欧洲和亚太市场的行业标准。 “我们不仅需要出售我们的产品，而且还需要以新的方式跳跃，而不必向消费者提供生活情景。我们需要将产品品牌改善到长期的生态目标和品牌，以在我们的地方社会中形成更高的工业连锁店和工业生态。这是我们努力的方向。”董事会主席兼首席执行官de Haier Group总裁周Yunjie在接受采访时说。您会看到海尔智能家园国际旅行通行证强调“软融合”。这将管理和技术创新的模型注入了全球资产和产品出口，以促进技术标准和生态模型。但是，主要方法是使用“购买，购买，购买”。球形形式的途径是不免于关注。重要的是要知道，在国外的合并和收购通常涉及巨大的资本投资和财务负担。如果未管理该公司的公司，则可以降低母公司的利润并导致运营成本增加。同时，合并和收购也带来了更复杂的品牌管理问题。 “ Transford递交和收购还有'跨境传播'的其他变量，带来了跨文化的风险因素，克鲁萨多斯甚至宗教信仰。” Zeng Fanhua认为，从稳定的风险中选择了稳定的风险”，从而在群众的角度上选择了几乎可以选择的党派，从而使他们选择的那些人的选择是不确定的。 - 订单合并和收购是如何确保专家在他们的看法范围内以及如何实现必要变化和创新的方法3。建立一个品牌，TCL的第一个OEM和TIN在全球竞争市场中竞争。技术和产品创新的好处是基础，故事是，跨文化品牌是催化剂，建筑市场的旧竞争力，第二次缩短了用户的认知循环，并在某种程度上进行了一项快速的环境，并实现了一项快速的启动，因为它是一个快速的竞争力，因为它是一个价值的价值，因此，建筑物的竞争能力既有价值又有价值，而该品牌的价值却是一定成绩的，而又有一个值得一提。在全球市场上，增加了品牌的影响力并不断增强其品牌形象。深入参与了当地的体育赛事，例如澳大利亚公开赛，一级方程式红牛赛车，Schalke 04 Club和Auto Racing de Nascar世界。 IPSEGUN通过针对主要全球事件的主要事件和IP的IP赞助，SOS调查的数据是56％的全球海伦品牌的意识，从2017年的28％（对Paeurepean Cup Trocinators的首次测试数据）增加了56％。以及我们国家的强大媒体以受到攻击的方式。 Zeng Fanhua得出结论。同时，HESSENS不仅参加了商业赞助水平的体育赛事，而且还通过技术合作进行了整合。例如，在2024年欧洲杯中，HESSENS成为官方VAR可视化伙伴（视频助理Fishere），为事件的高精度屏幕提供了技术支持，从而显着改善了事件的公平性和可视化。这项合作不仅揭露了西班牙品牌以覆盖5比利在全球观众中，但也通过技术场景应用程序将品牌的“可视化技术”与体育的“权益”联系起来，从而创建了高端品牌，先锋和技术上的图像。相反，TCL Smart Home国外品牌的建设道路似乎非常适中和稳定。 TCL Smart Home的前身是世界著名冰箱OEM的OMA电器。从2024年开始，OMA冰箱连续达到了一年。中国的冰箱总出口六年来全球排名第一，中国的冰箱出口已连续17年出口到欧洲。在中国冰箱和冰箱出口的十个国家中，OMA冰箱占据了日本，英国，法国，意大利，加拿大和其他市场的出口市场份额第一名。 “ OEM企业的主要优势是其制造优势。从本质上，他们获得了S的经济体通过OEM进行CALE，从而获得了成本领导者的利益，并完成了私人品牌原始资本的积累。 “ Zeng Fanhua在一次采访中指出，如果OEM行为在行业中很普遍，则意味着制造链接高于平均水平，这将导致“不同”形式的测试。因此，在2024年5月，OMA Electric Appliances被称为“ Guangdong TCL TCL TCL TCL TCL TCL TCL Smart Smart Smart Equiliances Co.，ltd.”和Sharp shrom sharp and sharp and sharp the tcl the tcl the tcl''tcl''tcl。转型是智能房屋TCL的“第一刻度，然后是品牌”的逐渐逻辑。适合，年复一年增长31.82％。其中，您自己的品牌业务在国外的收入增长了51％ - 年。今年2月，TCL与国际奥林匹克委员会签署了一项协议，成为奥运会的全球合作伙伴（顶级计划），为智能终端和小组展览技术，产品和服务提供支持，主要与电视台，空调，回收机，清洗机等相关，并与品牌品牌相比，并包括在品牌品牌中。与奥运会有关的活动不仅在更广泛的阶段显示了品牌形象，还可以在体育营销中开放新的情况，从而可以从部分进行更新到完全集成的参与。但是，在事件的营销和绩效增长的背后，两家公司还必须面对最低的毛利润利润率的挑战。 2024年，TCL Smart Home的年度毛利率为23.03％，比2023年略低。中央冰箱和冷冻产品的总收益下降到0.06％。这意味着公司可以增加销售成本并调整其产品的价格策略。海素也可以这样说。根据财务报告，视频收益率从2023年的16.24％下降到2024年的15.66％。在所有成本中，僵硬的EVIDEO费用为34.1亿元人民币，比上一年增加了5.74％。事件营销的成本可能不可避免地降低了利润。对于TCL Smart Home和Hensens来说，我们看到，提高外国市场价格管理和谈判能力将是维持未来绩效增长的关键。中国国内设备行业中四个巨人的差异化途径的摘要是全球竞争更新到一定程度上的方面：MIDEA集团植根于技术位置，Haier Smart Home使用生态整合来破坏墙壁，Hesense使用了MAR捕捉思想和TCL Smart Home的事件的Keting首先。四个主要电器巨头的增长基金有所不同，但指出了相同的目标。让我们看一下中国公司的野心，它们不仅是世界上“高质量的价格和低价”。但是，国外一项新品牌研究的专家Zeng Fanhua强调，无论存在什么道路，地理位置都是一项重要的建议。外国公司Mustavoid生活在成功的中国经验中。 “我们必须尊重所有新的国家，新社会和新环境，从头开始保持谦卑，在做事时不断行动并诚实。”只有这样，我们才能不断改善全球市场中“中国智能制造”的黄金迹象。